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	<title>d.CAT- the RIA blog &#187; tech-news</title>
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	<description>a dedicated Flash&#124;Flex Rich Internet Application Blog from a senior Flex RIA developer/instructor</description>
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		<title>iTune 4.9 正式支援 podcasts</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Jun 2005 13:43:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[下載
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		<title>podcasting buzz</title>
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		<pubDate>Thu, 19 May 2005 04:09:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[昨天貼了 mediatuner這個小軟體後，看了一下它的spec，結果提到一個 podcasting的字眼兒，原先以為這是某種ipod的延伸產品或服務，經過小小調查得到以下結果：
wiki的解釋
介紹1
介紹2
簡單說明：
其實這根本不是什麼新玩意，就跟大家之前把音樂檔放上blog給人聽或下載，或是像自架server做廣播(例如pushpush.org推推音樂網)，唯一的不同只在於它結合 rss 2.0可享受到所有 rss的好處。
因此 mediatuner這個軟體可以說是一個 podcasting reader，它除了可以讀 text blog外，也可以收聽 podcasting裏面播放的audio檔案。
我的疑問只有一個：
在自已的站台上放龐大的audio檔案供人下載，請問頻寬成本誰要付？
目前身邊朋友有在玩 個人廣播 的，通常都有辦法找到免錢的大水管架server，例如朋友正好在isp上班，或某學校的免錢機器，因此 個人 只要將訊號送進這台server，其餘的聽眾都是跟那台server要audio，這樣不論多少人都能應付的了。
但 podcasting的玩法卻是把audio檔放在自已的server上，例如你租的空間(通常會有數千Gb的流量限制)，如果不幸真的人聲濎沸萬頭鑽動，每個人下載一首歌就是4mb，1000人下載你這個月頻寬就爆了，而這還只是一首歌，並且限定每次只下載一次(如果我在公司抓一次，家裏抓一次，咖啡館上網時用notebook再抓一次&#8230;.呼呼呼)
這裏面怎麼想都有些也方不對勁啊~
不過看來 blogger創辦人到是很有信心，他把blogger賣掉後弄了個新公司 odeo.com 準備搭上這股 podcasting風，還上了 NY times(要登入會員才能閱讀)。
我對他創辦blogger的眼光是很配服，但不知他是否也有認知到 text content 與 audio content 的根本差異性，還有產製這些內容的技術需求是完全不同的啊，畢竟買ipod只要會掏錢或信用卡就好，但要做 digital audio recording/editing/publishing就不是兩三句話的功夫了。
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		<title>Adobe 與 Macromedia 併購案的省思 3</title>
		<link>http://ria.richtechmedia.com/2005/04/19/adobe-macromedia-3/</link>
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		<pubDate>Tue, 19 Apr 2005 10:56:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[◆併購對誰有利？
所以如果我們以比較單純的二維邏輯來思考整件事，可以簡單整理一份比較表如下：
Adobe:
優：買到一隻金雞母，賺錢之外，也可以起死回生自已的產品線，開拓出新的應用
優：消除一個競爭對手，不用再花心力跟flash, fireworks比拼
缺：原本幾個產品的後續發展就維護的不太好而罵聲頻傳(例口大部份人都覺得photoshop過去幾個版本都沒什麼大進步，反而比較像是小升級或patch)，現在又分神買新公司可能更搞不定整合一事，連帶還拖垮Macromedia的好產品
Macromedia：
優：有更多現金與資源可操作，也可集中火力進攻一直拿不下來的大陸市場與伺服器領域
優：不用再分神開發fireworks, freehand兩條產品線來補足一向不足的繪圖軟體空缺，也可獲得專業的影音編輯軟體來協助flv的普及
缺：委身新東家身不由已，原本良好的vision與策略可能被迫轉彎
缺：身為被消滅公司自然會產生人心浮動或客戶信心動搖的負面影響
◆後續觀察
看完以上的分析後，下面幾點是我認為值得持續觀察的重點：
＊綜效是否真的產生
雖說 1+1 應該等於2，但 1+1=0或 1+1為負的情況在商業市場上也不是沒有出現過，因此這次的合併也面臨者可能會出現兩家公司被互相拖垮(例如人事傾軋、產品整合失敗、公司文化不匹配、效率降低等)的局面，hp/compaq就是一個例子。
當然以軟體市場來說，併購最大的意義是&#8221;買到人才&#8221;，因此如果Macromedia的開發團隊能成功的被保留並繼續他們的工作，那好產品就會繼續出現，反之則&#8230;.#$#%，這也是綜效產生最重要的觀察指標之一。
換成白話文來講，就是如果你發現flash大將mike chambers或coldfusion教父ben forta在半年後離職了，那或許就是 1+1=0的局面產生了。
＊市場反應
這次併購案一宣佈後立刻在世界各地造成震撼，因此也必需非常重視Macromedia死忠支持者的反彈與信心動搖(原本大家對Macromedia是否會繼續發展某些產品線就存有疑慮，現在合併案出現正好是那壓死駱駝的最後一根草)，也可能發生類似 「IBM/聯想」的情況，IBM死忠用戶因為對聯想的不信任而放棄使用ibm。(當然在adobe/Macromedia的例子裏，用家並沒有太多選擇：不想用flash？那你回去用鉛筆畫動畫吧！)
＊合併案本身能否順利執行
在新聞稿裏也明白指出，雖然兩家公司的董事會與領導階層已同意此併購案，但未來仍然得面對股東會與美國政府的法規限制，因此一切還是有變數，最後不見得能合併成功(像oracle的allison想吃下peoplesoft但結果發現其實很難下咽就是一例)，所以正式宣佈到合併成功這段期間才是真正的波濤駭浪期。
＊monopoly對市場的衝擊
大家對Microsoft沒有好感除了因為產品不穩定、bug多、價格又貴外，它長期獨佔市場的行徑也是一大罵點，但如果此併購案成功後，Adobe 實質上也將成為多媒體領域的獨佔公司，而且因為還兼有server產品線(flex, coldfusion, jrun, flashcom)，因此這個monopoly獨佔的範圍可能還比MS大一點，這樣一個獨佔的情況長期來看是好是壞還頗值得觀察；但由歷史中我們知道，獨佔的下場往往就是退步與專制，最後被推翻，這絕對不是Macromedia長期愛用者或所有多媒體開發者所樂見的情形。
＊flash技術面的考量
對於身為flash相關技術極重度使用者的我來說，這是最優先觀察的項目。
由於adobe對web的vision一直停留在pdf-based solution，希望將pdf與svg帶入RIA的世界，因此被併購後大家難免擔心flash會不會就此滅亡，但好消息是由於 swf 是open source格式，其本身規格的白皮書是公開人人可用的，因此也早已出現許多open source project專注於研發相容的flash工具，例如compiler, class library與工具，所以最壞的打算是如果flash真的發生不測，至少還有這些選擇可用；當然如果flash player發生根本性的改變(例如停止發展或變的超級肥大以致沒人想安裝)那當然是神也末可奈何了。
◆ rumor has it&#8230;.
併購案消息一出後當然討論、叫罵與流言四起，下面蒐集一些目前看到小道消息(其中大部份是玩笑話居多，請別認真)
-illustrator + freehand = frustrator 或 FreeIluustrator
-flash的下一版 -> adobe livemotion 3 (實際上livemotion只出到 v2就夭折了)
-flash的下一版  -> adobe flash cs (CS = Creative Suite，是Adobe的產品名稱)
-adobe creative suite 3 with flash mx pro [...]]]></description>
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		<title>Adobe 與 Macromedia 併購案的省思 2</title>
		<link>http://ria.richtechmedia.com/2005/04/19/adobe-macromedia-2/</link>
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		<pubDate>Tue, 19 Apr 2005 10:54:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[flash]]></category>
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		<description><![CDATA[◆市場環境與趨勢分析
接者我們從市場環境與趨勢來看兩家公司所面臨的機會與挑戰。
＊adobe的世界
首先從adobe的角度出發，平面與video編輯是一個高度成熟與飽合的市場，photoshop/illustrator的基本需求面非常強大；但同時它也很不幸的是一個衰退中的市場，因為網路的發達與漸成主流，很多傳統文件與書籍可以直接在網路上散佈，而設計師們也漸漸從photoshop/illustrator轉移到 dreamweaver/flash甚至actionscript程式設計領域，因此長遠來看，傳統平面與印刷的重要性將會降低到一個穩定的少數，這也代表者adobe能從這塊市場裏挖到的錢已不多。
影音編輯市場的情況對adobe也不太有利，首先隨者個人電腦的快速降價與unix/linux作業的普及，以往只能在高階工作站使用的的影音編輯軟體現在已漸漸被一般的production house接受，因此以往premiere/after effects主打中低階市場的夢想就有點破碎；更慘的是這幾年apple這家軟硬通吃的大廠也開始搶攻影音編輯市場，最明顯的動作就是推出高階影片編輯軟體Final Cut Pro 與併購知名混音軟體 Logic Audio，再搭配一個相對較優秀的作業軟硬體(mac主機與osx系統)，apple很快的就吃下原本即是mac愛用者的藝術、設計與音樂市場，這也逼的adobe不得不放棄premiere的mac版；當然，更別提低階入門市場中也還有一群小廠的產品在捉對撕殺(如ulead, cyberlink或apple ilife)，因此adobe不論在影音編輯軟體的高、中、低階市場中都生存的很辛苦，進展也顯的遲緩。
因此現在adobe所面臨的市場環境其實是一個青黃不接的階段，傳統平面設計與影音編輯漸失風頭並成熟飽合，眼前又找不到一個前景亮麗的新戰線，只能固守者postscript與 pdf主攻印前整合市場，雖說這也是一個獲利可觀的領域但終究給人前途堪慮的感覺。
＊Macromedia的世界
反過來看Macromedia，當前市場上最火紅的的不外乎「網路、行動裝置與多媒體/嵌入裝置」，而Macromedia的產品系列正好完全掌握這三大塊(例如網頁設計類、多媒體設計類與伺服器產品類)，它不但有完整的製作工具(flash, dreamweaver, fireworks)也有配套的伺服器產品(coldfusion, jrun, flashcom, remoting)，再加上一個高度普及的播放平台(flash player)與廣大的愛用者/開發商，Macromedia可以說是非常成功的建構了一個牢不可破的商業陣地，在每個領域的實力都很完整。
另外隨者i-mode的成功典範與3G的日漸普及，手機與pda等行動裝置的重要性當然也不需可喻，而Macromedia在行動裝置類的表現雖然還不夠成熟，但至少也沒缺席(flashcast, flashlite)，並且前景已可期盼(例如flashlite與flashcast的支援機種增加與採用率提升以及actionscript 2的支援等)。
再從數位學習的角度來看，當網路普及成為必需品且連線頻寬放大後(現在大部份adsl下載頻寬都有3M到10M)，能夠打破時空限制又省時省力的線上數位學習必然成為趨勢，此時Macromedia推出的整套方案(從製作工具captivate到編輯工具dreamweaver/flash再到播放產品Breeze)可說是一應俱全，只等者客戶自已上門，每年光是企業內訓與各級學校的市場就可以大到撐死人，更別提如果blog所倡導的we the media概念如果真的風行，這些工具也可以搖身一變成為個人網上秀的輔助道具，那時應用市場就更廣大了。
最後當然還要注意以Flash為主軸的Rich Internet Application，這種以flash格式為主的新型態網路應用程式(web application)不但操作上容易許多，同時介面更美化也可真正跨平台執行，等於是把desktop application 的功能與使用者經驗完全搬上web，可以說是未來最值得期盼的killer app之一，而Macromedia也已為這個市場佈好了各種解決方案(coldfusion, flex, flash remoting)。
因此，如果光就產品線來比較兩家公司，可以發現Macromedia確實是佔有比較多的利基市場(網路、行動裝置甚至embedded system)面對的也是一個比較光明的發展前途，而相對的adobe就比較像是昔日的夕陽產業，面對者一個已完全飽合且成長不易的環境(平面、印刷)同時還有實力強大的競爭對手在旁虎視(apple)。
◆後續產生的變動
從前面的分析大家可以已經可以概略瞭解兩家公司的背景與面對的市場挑戰，應該也可以理解為何手上現金多多的adobe會急於把Macromedia買下來。
所以事情既然已經發生了，我們當然也要冷靜的分析看看接下來會發生什麼事。
＊產品線的整合
通常公司合併最常發生的兩件事一個是裁員，另一個就是產品線的整合，一般合理的推測是下列產品將會有變動。
1、Macromedia的fireworks, freehand將會併入ImageReady與 illustrator，並與photoshop更緊密的結合。
2、adobe的livemotion與golive將併入 Flash與Dreamweaver：原因是livemotion原本就是失敗的產品(定位不明且功能薄弱)而golive與dreamweaver的同質性極高又不比dreamweaver強，因此消失是自然的。
3、Macromedia的flashpaper將消失或與pdf reader整合，從此pdf/swf相互支援更完整，比較合理的預期將是一個整合flash的PDF reader。
4、Macromedia的director將消失，或與adobe atmosphere整合進入web 3d市場：atmosphere是adobe前兩年推出的類3d軟體，主要是做VRML方面的應用，但實在失敗的很徹底因此早就淡出市場；另一方面近幾年來由於flash的功能越來越強大，因此director的使用者也相對減少許多，但它較為強大的3D效果則又讓許多人不捨，因此合理的推測是乾脆把 director的3d部份 與 atmosphere的vrml結合起來成為一個新產品，或許可以攻佔web 3d/vrml的市場。
5、swf與svg的整合：swf是Macromedia所主導的開放式向量檔案格式，而SVG則是由adobe所主推的類似產物，原本雙方都試圖讓自已的格式成為W3C所欽定的網頁向量標準，現在合併後顯然得面臨一番取捨，難題在於swf已有廣大的普及率且開發工具眾多，而svg在規格上有較多優點但完全不流行，可是它是adobe自家的規格，怎能輕言放棄？因此swf與svg的爭戰恐怕會是此併購案中最為關鍵的一點。
＊綜效的產生
理論上兩家原本很強大的公司合併後，應該會產生一個超級強大的公司，並且在研發、行銷或產品線上產生綜效的優勢，例如adobe手上的premiere/after effects 就可以整合 swf/flv，讓web上的視訊製作流程變的更像傳統電視的流程(反正現在web視訊內容也越來越像tv，更別提MOD與數位電視興起後兩者的界線會有多模糊)，基本上使用的工具與技術都一樣，只是最終輸出的格式不一樣(電視上用mpeg1/2/4，網路上可用swf或flv)。
從結構面看，兩家的產品線重覆性原本就不高，反而是互補性頗強，例如photoshop/illustrator + flash + dreamweaver 就是很完整的網頁製作工具組合。
而audition+premiere+after effects + flash則是很強大的動畫製作工具組合，正好也可以強化FLV(Flash Video)推出後Macromedia想攻佔的streaming [...]]]></description>
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		<title>Adobe 與 Macromedia 併購案的省思 1</title>
		<link>http://ria.richtechmedia.com/2005/04/19/adobe-macromedia-1/</link>
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		<pubDate>Tue, 19 Apr 2005 10:52:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[flash]]></category>
		<category><![CDATA[tech-news]]></category>

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		<description><![CDATA[此併購案宣佈後引發的震撼與評論如狂潮般湧來，因此我花了點時間將過去十年對這兩家公司的觀察與報導整理一下寫成此篇分析。
========
文/呂維德
要瞭解此併購案的重要性與影響的程度，就必需先對兩家公司的產品線與屬性有基本瞭解，然後從市場現況與趨勢分析觀察，最後再從技術發展的角度才能完全理解這件事，
因此本文分成下列幾個段落並分三篇刊出。
-Fact Sheet
-產品線分析
-市場環境與趨勢分析
-後續產生的變動
-併購對誰有利？
-後續觀察
-rumor has it&#8230;.
◆Fact Sheet
Adobe 在 2005-4-18 凌晨發佈新聞稿宣佈以34億美元(股票交換加現金)收購Macromedia。
合併後的公司名稱為Adobe Systems Incorporated 但將保留Macromedia原產品名稱，這是一場由Adobe發起的「收購案」，也就是說Adobe拿錢 &#8220;併購&#8221;了 Macormedia，而不是如先前網路所傳的&#8221;合併&#8221;，因此Macromedia成為消滅公司，這個品牌也將會消失。
據新聞稿指
出此合併案由知名顧問公司麥鍚尼公司協助，合併後兩家公司員工約為6000人，流動資金約1.8億美元，企業總部仍以adobe在san jose的大樓為主，但Macromedia位於San Fran的辦公室也將保留，其餘世界各地分公司將儘快整合。(這可能代表台灣Macromedia辦公室得搬去敦化南路跟adobe合用囉)。
◆產品線分析
＊adobe
adobe基本上算是一家以平面設計軟體起家的公司，他們的代表作為 photoshop與illustrator，如果大略分類一下的話，adobe的產品線可分為：
-平面設計類:photoshop, illustrator
-印刷出版類：pagemaker, indesign
-影音視訊類：premiere, after effects, audition
-電子發行類：PDF(與一整串相關的軟體產品)
-網頁編輯類：golive, livemotion 
從這個分類可以看出，adobe早期是以平面設計與video編輯撐霸市場，後來則以PDF站穩出版、印前與電子發行領域老大哥的地位，籍由整合truetype, postscript與pdf等關鍵技術跟一整套完整的產品系列，adobe幾乎已成為設計與印刷的代名詞。
在平面設計方面，photoshop與illustrator幾乎就是設計師的左右手，也可以說是業界的共同語言，它的重要性大概跟水與空氣一般，因此不需再多提。
在video編輯方面adobe的 premiere與 after effects兩大產品也是十年來中低階用戶的最愛，許多production house也採用這兩項工具進行NLE(Non Linear Editing)，在早期它們幾乎是昂貴高階編輯系統(如Avid, Discreet Edit)之外唯一的選擇。
audio編輯方面，Audition則是去年才剛買來的產品(原名為 CoolEdit)，也是一套非常有名頗受喜愛的聲音編輯軟體，早期CoolEdit幾乎是便宜音效編輯軟體的代名詞，不但功能完整強大，同時支援許多plugin因此一直是台灣許多地下樂團自製專輯時的最佳選擇，而adobe買下後增加了VST支援，讓市場上眾多專業的VST plugins也可執行，更是如虎添翼，買下這套產品後可以說讓adobe在整個audio/video/effect編輯市場擁有最完整的解決方案。
網頁編輯類則是adobe頗為失敗的地方，不論是鎖定html編輯的golive、做flash動畫的livemotion或是網頁圖案編輯的 ImageReady 都無法吸引設計師的眼光，也無法在市場上打開任何佔有率，因此可以說adobe在web這塊市場上幾乎全軍覆沒。
＊Macromedia
macromedia則是一家提供多媒體製作工具為主的公司，從早期的director到現在的當紅炸子雞flash都是非常成功的產品，它的產品線大略如下：
-網頁設計類：dreamweaver, contribute
-美術設計類：fireworks, freehand
-多媒體設計：director, flash, authorware
-伺服器產品類/RIA：flashcom/Breeze, coldfusion, flex, Jrun, flash remoting
-多媒體工具類：captivate, roboinfo, homesite, fontographer
-行動與嵌入裝置類：flashcast, flashlite, shockwave
從這個分類表就可以看出Macromedia專注的領域幾乎都圍繞在網路應用與電子媒體為主，讓我們來看看詳細的說明
網頁設計方面，dreamweaver大概是歷史上最早也是最成功的「所見即所得式」html編輯器，它成功整合了視覺化的版面編排與強大的程式編輯功能，幾年前融合另一產品UltraDev後更搖身一變成為動態網頁設計的最佳開發環境，加上它可以輕易的與flash, fireworks, photoshop整合，因此這幾年dreamweaver早已成為網頁設計師的必用品。
美術設計這塊市場可以說是 Macromedia最薄弱的地方，因為最好的兩樣產品都在adobe手上了。fireworks是一套向量/點陣編輯軟體，主要是用於網頁圖像的編輯，但因為功能跟photoshop大量重疊，因此大部份設計師還是習慣用原來的工具；而freehand更是一套百分之百與 illustrator類似的向量編輯工具，這幾年市場上大概就是 Illustrator, [...]]]></description>
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		<title>microsoft Istanbul  &#8211; 新一代IM 工具？</title>
		<link>http://ria.richtechmedia.com/2005/03/07/microsoft-istanbul-im/</link>
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		<pubDate>Mon, 07 Mar 2005 07:22:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[tech-news]]></category>

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		<description><![CDATA[Istanbul 是微軟明天即將正式發表的新一代IM (Instant Messaging)軟體，理論上應該是 Windows Messenger的新版本，主要特色就是更彈性的溝通方式，可以結合MS 自家的 Live Communication Server (咳咳，一年半前這個server剛出來時，flash圈曾誤認這是用來跟mm打對台的產品，後來隨者這個東西被ms廣大產品線迅速淹沒，也就沒人再提起了，但實際上國內有些SI真的有在應用它提供一些專案服務)提供比IM更多的應用。
例如最常被引用的use case：當有電話進來時，Istanbul 可以自動讀取user的outlook行事曆來判斷這通電話該轉到辦公桌上或手機。
這個劇情描述的其實也就是MS, IBM等公司前陣子一直在推廣的&#8220;presence&#8221;概念：
computing systems will know where their users are and help others make smarter choices about how to get in touch. Instead of filling up your voice mail, correspondents will see that you&#8217;re in a noncritical meeting and shoot you a discreet IM. [...]]]></description>
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		<item>
		<title>MS 的 CRM/ERP 產品</title>
		<link>http://ria.richtechmedia.com/2005/02/15/ms-crmerp/</link>
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		<pubDate>Tue, 15 Feb 2005 01:17:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[tech-news]]></category>

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		<description><![CDATA[CRM/ERP/SCM 是資訊市場的長青樹，已經沸沸揚揚喊了十幾年，而市場上大小廠商也多如過江之鯽，簡單來說基本上這行裏每個做專案服務的公司多多少少都曾經寫過類似的東西。而現在ms也終於決定跳進來搶食這堆市場。
最近在survey時不小心看到ms推出的一系列CRM/ERP軟體，這大抵是去年一年中ms透過併購四家現成公司而得來的solution，再加上自已研發的crm工具集。
從市場面來看，類似ms這樣的公司進入 erp/crm 領域並不是什麼困難或稀奇的事，畢竟就是搞軟體起家的公司，市場大餅在那裏當然就往那裏鑽。
但ms開始銷售 erp/crm 軟體的背後卻隱藏者幾點值得觀察的現象：
1、ms理論上是軍火供應商，它一向以提供工具軟體(武器)供軟體開發人員使用為主，例如visual studio, sql server (ok，你說office怎麼辦？那是針對end user的日常工具，但現在我是針對軟體開發這個市場)，也就是說ms提供了各種工具讓軟體開發人員自由發揮，創造出不同的商用軟體，並進而塑成了一個市場(由ms &#8211; isv &#8211; retailer 這樣的基本架構組成)
2、但當ms推出 erp/crm 這樣的軟體時，就會開始讓許多人覺得緊張，因為這代表ms從軍火供應商的角色，變成親自跳下海加入戰局，以前他供應軟體工具讓各家顧問公司、軟體開發商去各憑本事提供服務並獲利，但現在ms自已也跳進來搶顧問公司、軟體開發商要賺的錢，這當然會讓許多人不高興。
3、當然，ms不會笨到去明目張膽的去踩這些consulting, ISV, partner的腳，因此他一定會用合作夥伴的方式進入市場，安撫各大軟體商說：erp/crm 這些產品只是基本的套件集成，但每個客戶的需求都不同，因此仍然要依靠各位的服務去「客製化」(也就是挑選需要的套件並修改)出最適合的方案，這樣你們就不用每個人都從頭寫一套自已的 ERP/CRM，不是很棒嗎？
聽起來似乎也挺有理，why reinvent the wheels ?  如果能站在巨人的肩頭向前行，何樂不為呢？
但主要的問題在於，ms一下子推出四種不同的solution，實際上已經將市場預分為幾個層級，這代表在某種程度上而言，以往必需事事仰賴開發商服務的企業，真的有可能直接買一套回家就上線用了(或經由in-house的IT人員做客製化)，這裏面代表的意義就是：ms的四套產品讓一般人進入erp/crm的門檻變低了，許多廠商再也不能打者 ERP的名號大賺其錢，頂多只能收點賣軟體的收入(而這行裏大部份人都很清楚，軟體的retail業務利潤是非常有限的，經過層層轉手後還能剩下10&#8211;20%就偷笑了，真正的營收都在專案與後續的維護合約裏)
從這裏就可以知道，為何當ms宣佈推出這些產品時，他眾多的合作夥伴會當仁不讓的對微軟&#8221;強烈表示不滿&#8221;
好，所以你說那這跟我們的flash/ria有何關係呢？嗯，讓我解釋給你聽。
macromedia 有聽過吧？在flash這個市場裏，macromedia(以後簡稱mm)的角色就相當於ms，主要的軟體工具、平台都是他開發並販售，因此mm的角色就是軍火供應商，提供軟體工具供開發人員撰寫產品與提供服務。
但如果有一天這個軍火商也跳進來打這場戰爭時，會怎麼樣呢？
這個情況實際上已經發生，就是mm的breeze(及其一系列產品)，breeze是一套不折不扣的應用軟體(而不是一個以提供api為主的開發工具)，它的背後是由 flash communication server與jrun為底加上flash所寫的程式組合而成，主要的用途就是提供線上簡報、會議等(也就是完全針業end user，尤其是商業市場的end user)，這對一票本來打算用flash communication server 提供同樣服務的ISV與開發商來說，感覺就像是看到 MS推出的ERP產品一樣。
再加上mm由於是原廠，因此掌握了許多關鍵技術，只要他不開放，外邊的人急死也沒用，其中最有名的例子就是breeze提供的 desktop broadcasting功能，實際上在flashcom 1.0時就已經有可提供桌面廣播功能的 flash player存在，那時取名為kaiwa(日文中的&#8221;對話&#8221;)，但這個版本的player從來沒出現在市場上，之後它就神祕的bundle在breeze live裏，提供視訊會議、桌面共享與軟體廣播。
此時flash開發人員才瞭解，原來他們朝思暮想的廣播功能去那裏了？而大家喊了幾年的檔案上傳功能又去那裏了(這個功能後來出現在 breeze addin player與central player裏面)
這個例子要說明的是，當原廠決定從 工具提供者 轉身成為 商品競爭者 時，市場上其它無名的開發商往往是無能為力的，這個例子在mm與ms身上可以看到，在ibm身上也可以看到(當年我們在用viavoice sdk開發flash聲控軟體時就遭遇到許多viavoice做的到我們卻找不到的工能，原來那些都是藏在底層的api，不是一般人能操作的，但結果就是viavoice產品本身的精確度很高、反應速度很快，而一般人做的東西準確度就不那麼高了)。
所以雖然我並沒有使用ms的solution提供服務並做為業務之一，但也能感同深受ms solution [...]]]></description>
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