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podcasting buzz
昨天貼了 mediatuner這個小軟體後，看了一下它的spec，結果提到一個 podcasting的字眼兒，原先以為這是某種ipod的延伸產品或服務，經過小小調查得到以下結果：
簡單說明：
其實這根本不是什麼新玩意，就跟大家之前把音樂檔放上blog給人聽或下載，或是像自架server做廣播(例如pushpush.org推推音樂網)，唯一的不同只在於它結合 rss 2.0可享受到所有 rss的好處。
因此 mediatuner這個軟體可以說是一個 podcasting reader，它除了可以讀 text blog外，也可以收聽 podcasting裏面播放的audio檔案。
我的疑問只有一個：
在自已的站台上放龐大的audio檔案供人下載，請問頻寬成本誰要付？
目前身邊朋友有在玩 個人廣播 的，通常都有辦法找到免錢的大水管架server，例如朋友正好在isp上班，或某學校的免錢機器，因此 個人 只要將訊號送進這台server，其餘的聽眾都是跟那台server要audio，這樣不論多少人都能應付的了。
但 podcasting的玩法卻是把audio檔放在自已的server上，例如你租的空間(通常會有數千Gb的流量限制)，如果不幸真的人聲濎沸萬頭鑽動，每個人下載一首歌就是4mb，1000人下載你這個月頻寬就爆了，而這還只是一首歌，並且限定每次只下載一次(如果我在公司抓一次，家裏抓一次，咖啡館上網時用notebook再抓一次….呼呼呼)
這裏面怎麼想都有些也方不對勁啊~
不過看來 blogger創辦人到是很有信心，他把blogger賣掉後弄了個新公司 odeo.com 準備搭上這股 podcasting風，還上了 NY times(要登入會員才能閱讀)。
我對他創辦blogger的眼光是很配服，但不知他是否也有認知到 text content 與 audio content 的根本差異性，還有產製這些內容的技術需求是完全不同的啊，畢竟買ipod只要會掏錢或信用卡就好，但要做 digital audio recording/editing/publishing就不是兩三句話的功夫了。
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Adobe 與 Macromedia 併購案的省思 3
◆併購對誰有利？
所以如果我們以比較單純的二維邏輯來思考整件事，可以簡單整理一份比較表如下：
Adobe:
優：買到一隻金雞母，賺錢之外，也可以起死回生自已的產品線，開拓出新的應用
優：消除一個競爭對手，不用再花心力跟flash, fireworks比拼
缺：原本幾個產品的後續發展就維護的不太好而罵聲頻傳(例口大部份人都覺得photoshop過去幾個版本都沒什麼大進步，反而比較像是小升級或patch)，現在又分神買新公司可能更搞不定整合一事，連帶還拖垮Macromedia的好產品
Macromedia：
優：有更多現金與資源可操作，也可集中火力進攻一直拿不下來的大陸市場與伺服器領域
優：不用再分神開發fireworks, freehand兩條產品線來補足一向不足的繪圖軟體空缺，也可獲得專業的影音編輯軟體來協助flv的普及
缺：委身新東家身不由已，原本良好的vision與策略可能被迫轉彎
缺：身為被消滅公司自然會產生人心浮動或客戶信心動搖的負面影響
◆後續觀察
看完以上的分析後，下面幾點是我認為值得持續觀察的重點：
＊綜效是否真的產生
雖說 1+1 應該等於2，但 1+1=0或 1+1為負的情況在商業市場上也不是沒有出現過，因此這次的合併也面臨者可能會出現兩家公司被互相拖垮(例如人事傾軋、產品整合失敗、公司文化不匹配、效率降低等)的局面，hp/compaq就是一個例子。
當然以軟體市場來說，併購最大的意義是”買到人才”，因此如果Macromedia的開發團隊能成功的被保留並繼續他們的工作，那好產品就會繼續出現，反之則….#$#%，這也是綜效產生最重要的觀察指標之一。
換成白話文來講，就是如果你發現flash大將mike chambers或coldfusion教父ben forta在半年後離職了，那或許就是 1+1=0的局面產生了。
＊市場反應
這次併購案一宣佈後立刻在世界各地造成震撼，因此也必需非常重視Macromedia死忠支持者的反彈與信心動搖(原本大家對Macromedia是否會繼續發展某些產品線就存有疑慮，現在合併案出現正好是那壓死駱駝的最後一根草)，也可能發生類似 「IBM/聯想」的情況，IBM死忠用戶因為對聯想的不信任而放棄使用ibm。(當然在adobe/Macromedia的例子裏，用家並沒有太多選擇：不想用flash？那你回去用鉛筆畫動畫吧！)
＊合併案本身能否順利執行
在新聞稿裏也明白指出，雖然兩家公司的董事會與領導階層已同意此併購案，但未來仍然得面對股東會與美國政府的法規限制，因此一切還是有變數，最後不見得能合併成功(像oracle的allison想吃下peoplesoft但結果發現其實很難下咽就是一例)，所以正式宣佈到合併成功這段期間才是真正的波濤駭浪期。
＊monopoly對市場的衝擊
大家對Microsoft沒有好感除了因為產品不穩定、bug多、價格又貴外，它長期獨佔市場的行徑也是一大罵點，但如果此併購案成功後，Adobe 實質上也將成為多媒體領域的獨佔公司，而且因為還兼有server產品線(flex, coldfusion, jrun, flashcom)，因此這個monopoly獨佔的範圍可能還比MS大一點，這樣一個獨佔的情況長期來看是好是壞還頗值得觀察；但由歷史中我們知道，獨佔的下場往往就是退步與專制，最後被推翻，這絕對不是Macromedia長期愛用者或所有多媒體開發者所樂見的情形。
＊flash技術面的考量
對於身為flash相關技術極重度使用者的我來說，這是最優先觀察的項目。
由於adobe對web的vision一直停留在pdf-based solution，希望將pdf與svg帶入RIA的世界，因此被併購後大家難免擔心flash會不會就此滅亡，但好消息是由於 swf 是open source格式，其本身規格的白皮書是公開人人可用的，因此也早已出現許多open source project專注於研發相容的flash工具，例如compiler, class library與工具，所以最壞的打算是如果flash真的發生不測，至少還有這些選擇可用；當然如果flash player發生根本性的改變(例如停止發展或變的超級肥大以致沒人想安裝)那當然是神也末可奈何了。
◆ rumor has it….
併購案消息一出後當然討論、叫罵與流言四起，下面蒐集一些目前看到小道消息(其中大部份是玩笑話居多，請別認真)
-illustrator + freehand = frustrator 或 FreeIluustrator
-flash的下一版 -> adobe livemotion 3 (實際上livemotion只出到 v2就夭折了)
-flash的下一版 -> adobe flash cs (CS = Creative Suite，是Adobe的產品名稱)
-adobe creative suite 3 with flash mx pro 2006
-flash的新名稱：Motion Flash 8 (把 livemotion 跟 flash結合)
-dreamweaver的新名稱： DreamLive(這個挺有創意), adobe GoDream(這個最好笑)
-合併後的新公司名稱：AdobeMedia, AdoMedia, MacroAdobe (正式名稱還是維持 Adobe不變)
◆結語
做為這兩家公司產品的長期使用者(photoshop v2.0與 flash 1.0 時即開始使用)，大概作夢也想不到有一天它們兩會併在一起，因此當新聞一出時的確讓人頓時感到無所適從，就像身邊許多朋友、學生的反應一般，除了感覺失望外，也曾興起乾脆放棄flash轉投其它技術陣營的想法，但經過一天一夜的仔細思考後，發現如果冷靜客觀的從商業角度與策略面來看這件事，就會發現兩家並無太大衝突反而強烈互補的公司一旦合併，其實不見得是件壞事。
當然合併一定會帶來變動，變動一定會造成不安，不安也勢必會造成反彈，但與其這麼早就開始唱衰這件併購案，或許大家可以抱者多一點的希望，期盼兩大巨頭的結合真的能產生完美的綜效，這樣長期來看對於網路、多媒體與印刷等各層面也都是好事一件，不是嗎？ 
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Adobe 與 Macromedia 併購案的省思 2
◆市場環境與趨勢分析
接者我們從市場環境與趨勢來看兩家公司所面臨的機會與挑戰。
＊adobe的世界
首先從adobe的角度出發，平面與video編輯是一個高度成熟與飽合的市場，photoshop/illustrator的基本需求面非常強大；但同時它也很不幸的是一個衰退中的市場，因為網路的發達與漸成主流，很多傳統文件與書籍可以直接在網路上散佈，而設計師們也漸漸從photoshop/illustrator轉移到 dreamweaver/flash甚至actionscript程式設計領域，因此長遠來看，傳統平面與印刷的重要性將會降低到一個穩定的少數，這也代表者adobe能從這塊市場裏挖到的錢已不多。
影音編輯市場的情況對adobe也不太有利，首先隨者個人電腦的快速降價與unix/linux作業的普及，以往只能在高階工作站使用的的影音編輯軟體現在已漸漸被一般的production house接受，因此以往premiere/after effects主打中低階市場的夢想就有點破碎；更慘的是這幾年apple這家軟硬通吃的大廠也開始搶攻影音編輯市場，最明顯的動作就是推出高階影片編輯軟體Final Cut Pro 與併購知名混音軟體 Logic Audio，再搭配一個相對較優秀的作業軟硬體(mac主機與osx系統)，apple很快的就吃下原本即是mac愛用者的藝術、設計與音樂市場，這也逼的adobe不得不放棄premiere的mac版；當然，更別提低階入門市場中也還有一群小廠的產品在捉對撕殺(如ulead, cyberlink或apple ilife)，因此adobe不論在影音編輯軟體的高、中、低階市場中都生存的很辛苦，進展也顯的遲緩。
因此現在adobe所面臨的市場環境其實是一個青黃不接的階段，傳統平面設計與影音編輯漸失風頭並成熟飽合，眼前又找不到一個前景亮麗的新戰線，只能固守者postscript與 pdf主攻印前整合市場，雖說這也是一個獲利可觀的領域但終究給人前途堪慮的感覺。
＊Macromedia的世界
反過來看Macromedia，當前市場上最火紅的的不外乎「網路、行動裝置與多媒體/嵌入裝置」，而Macromedia的產品系列正好完全掌握這三大塊(例如網頁設計類、多媒體設計類與伺服器產品類)，它不但有完整的製作工具(flash, dreamweaver, fireworks)也有配套的伺服器產品(coldfusion, jrun, flashcom, remoting)，再加上一個高度普及的播放平台(flash player)與廣大的愛用者/開發商，Macromedia可以說是非常成功的建構了一個牢不可破的商業陣地，在每個領域的實力都很完整。
另外隨者i-mode的成功典範與3G的日漸普及，手機與pda等行動裝置的重要性當然也不需可喻，而Macromedia在行動裝置類的表現雖然還不夠成熟，但至少也沒缺席(flashcast, flashlite)，並且前景已可期盼(例如flashlite與flashcast的支援機種增加與採用率提升以及actionscript 2的支援等)。
再從數位學習的角度來看，當網路普及成為必需品且連線頻寬放大後(現在大部份adsl下載頻寬都有3M到10M)，能夠打破時空限制又省時省力的線上數位學習必然成為趨勢，此時Macromedia推出的整套方案(從製作工具captivate到編輯工具dreamweaver/flash再到播放產品Breeze)可說是一應俱全，只等者客戶自已上門，每年光是企業內訓與各級學校的市場就可以大到撐死人，更別提如果blog所倡導的we the media概念如果真的風行，這些工具也可以搖身一變成為個人網上秀的輔助道具，那時應用市場就更廣大了。
最後當然還要注意以Flash為主軸的Rich Internet Application，這種以flash格式為主的新型態網路應用程式(web application)不但操作上容易許多，同時介面更美化也可真正跨平台執行，等於是把desktop application 的功能與使用者經驗完全搬上web，可以說是未來最值得期盼的killer app之一，而Macromedia也已為這個市場佈好了各種解決方案(coldfusion, flex, flash remoting)。
因此，如果光就產品線來比較兩家公司，可以發現Macromedia確實是佔有比較多的利基市場(網路、行動裝置甚至embedded system)面對的也是一個比較光明的發展前途，而相對的adobe就比較像是昔日的夕陽產業，面對者一個已完全飽合且成長不易的環境(平面、印刷)同時還有實力強大的競爭對手在旁虎視(apple)。
◆後續產生的變動
從前面的分析大家可以已經可以概略瞭解兩家公司的背景與面對的市場挑戰，應該也可以理解為何手上現金多多的adobe會急於把Macromedia買下來。
所以事情既然已經發生了，我們當然也要冷靜的分析看看接下來會發生什麼事。
＊產品線的整合
通常公司合併最常發生的兩件事一個是裁員，另一個就是產品線的整合，一般合理的推測是下列產品將會有變動。
1、Macromedia的fireworks, freehand將會併入ImageReady與 illustrator，並與photoshop更緊密的結合。
2、adobe的livemotion與golive將併入 Flash與Dreamweaver：原因是livemotion原本就是失敗的產品(定位不明且功能薄弱)而golive與dreamweaver的同質性極高又不比dreamweaver強，因此消失是自然的。
3、Macromedia的flashpaper將消失或與pdf reader整合，從此pdf/swf相互支援更完整，比較合理的預期將是一個整合flash的PDF reader。
4、Macromedia的director將消失，或與adobe atmosphere整合進入web 3d市場：atmosphere是adobe前兩年推出的類3d軟體，主要是做VRML方面的應用，但實在失敗的很徹底因此早就淡出市場；另一方面近幾年來由於flash的功能越來越強大，因此director的使用者也相對減少許多，但它較為強大的3D效果則又讓許多人不捨，因此合理的推測是乾脆把 director的3d部份 與 atmosphere的vrml結合起來成為一個新產品，或許可以攻佔web 3d/vrml的市場。
5、swf與svg的整合：swf是Macromedia所主導的開放式向量檔案格式，而SVG則是由adobe所主推的類似產物，原本雙方都試圖讓自已的格式成為W3C所欽定的網頁向量標準，現在合併後顯然得面臨一番取捨，難題在於swf已有廣大的普及率且開發工具眾多，而svg在規格上有較多優點但完全不流行，可是它是adobe自家的規格，怎能輕言放棄？因此swf與svg的爭戰恐怕會是此併購案中最為關鍵的一點。
＊綜效的產生
理論上兩家原本很強大的公司合併後，應該會產生一個超級強大的公司，並且在研發、行銷或產品線上產生綜效的優勢，例如adobe手上的premiere/after effects 就可以整合 swf/flv，讓web上的視訊製作流程變的更像傳統電視的流程(反正現在web視訊內容也越來越像tv，更別提MOD與數位電視興起後兩者的界線會有多模糊)，基本上使用的工具與技術都一樣，只是最終輸出的格式不一樣(電視上用mpeg1/2/4，網路上可用swf或flv)。
從結構面看，兩家的產品線重覆性原本就不高，反而是互補性頗強，例如photoshop/illustrator + flash + dreamweaver 就是很完整的網頁製作工具組合。
而audition+premiere+after effects + flash則是很強大的動畫製作工具組合，正好也可以強化FLV(Flash Video)推出後Macromedia想攻佔的streaming video市場
因此兩家結合可以說是從此 PDF+SWF 一統天下，從平面、印刷到影音、動畫與網頁製作都可用一家公司的產品搞定(更別提傳聞中adobe也在接洽購買以製作Lightwave聞名的3D 大廠NewTek，如果成真，那以後就真的是one-stop-shopping，只要一套 Adobe Creative “Super” Suite就夠了)
因此大家可以概略想像合併後能蹦現的火花與形成的綜效是何等強大。
＊更多的現金與資源
據新聞稿指出，合併後兩家公司手上有18億現金(美元)可用，這是一個相當可觀的數字，而有了錢之後，這些資金可用於研發、行銷，或是更直接的降低產品售價，例如把flashcom降價成599美金然後人人負擔的起，這樣不但可加快普及速度，更可連帶促使其它相關製作工具的銷量上升，這是只有adobe才有財力能負擔的事，也非常像他一貫的手法。
當然，這些錢也可以幫助新公司進攻其它的市場，例如中國大陸或歐洲，或是有更大的力量在伺服器領域與其它主流技術(J2EE/.NET)競爭，取得更大的市佔率。
以上是合併優點的部份，接下來我們來看看可能的缺點：
＊Macromedia研發速度降低
由於合併案所連帶造成的人心浮動與行政手續可能會導致原本該專心研發flash(8ball)與flashcom 2.0的技術團隊受影響，並拖慢預定上市時間，這樣不但會讓市場傳聞增加，同時也會流失支持者的忠心，更別提最講究穩定可靠的企業用戶會否因此遲疑採用RIA的決心(因為擔心flash player這個平台會有根本性的大變動而造成投資浪費)
＊產品策略受引響
除了研發速度下降之外，另一個更讓人憂心的問題就是產品策略會否受到影響。
畢竟Macromedia 是一家被併購而消滅的公司，因此在商業決策上自然沒有太多講話的餘地，一切只能依新東家adobe的想法為主，而adobe一向並不是以web與server產品見長的公司，再加上基於自身傳統與既得利益的考量，很有可能出現維護pdf, svg而取代swf之類的決策，甚至讓許多原本很好的Macromedia產品被解散或撤除。
過去adobe在產品永續發展的不良記錄可說是有跡可循，例如：
-之前買了Aldus後取得Pagemaker，但現在已淡出而被Indesign取代
-併購 Cyberstudio 後獲得Golive，但之後GoLive停留在 v5兩年沒更新，而新版v6也沒長足的進步
-號稱flash killer的 livemotion 在出了兩個版本後無疾而終
-由於遭遇apple final cut pro強力擠壓，adobe放棄了 mac版的after effects並揚言photoshop也可能跟進
-adobe一直無法如承諾的在mac上推出非 carbon-based的原生軟體
相反的，Macromedia過去一旦併購公司都會發揚光大：
-例如買下coldfusion與jrun後不斷增加新功能並強化與flash, flash remoting的整合，把整套solution包裝的平易近人並吸引大量使用者
-買下firefly後大幅改寫並整合進flash 2004 pro成為現在的connection components核心，例如如dataset, webservice connector, databinding等
-買下Robohelp後取得roboinfo與robodemo兩產品，並很快推出 Captivate。
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Adobe 與 Macromedia 併購案的省思 1
此併購案宣佈後引發的震撼與評論如狂潮般湧來，因此我花了點時間將過去十年對這兩家公司的觀察與報導整理一下寫成此篇分析。
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文/呂維德
要瞭解此併購案的重要性與影響的程度，就必需先對兩家公司的產品線與屬性有基本瞭解，然後從市場現況與趨勢分析觀察，最後再從技術發展的角度才能完全理解這件事，
因此本文分成下列幾個段落並分三篇刊出。
-Fact Sheet
-產品線分析
-市場環境與趨勢分析
-後續產生的變動
-併購對誰有利？
-後續觀察
-rumor has it….
◆Fact Sheet
Adobe 在 2005-4-18 凌晨發佈新聞稿宣佈以34億美元(股票交換加現金)收購Macromedia。
合併後的公司名稱為Adobe Systems Incorporated 但將保留Macromedia原產品名稱，這是一場由Adobe發起的「收購案」，也就是說Adobe拿錢 “併購”了 Macormedia，而不是如先前網路所傳的”合併”，因此Macromedia成為消滅公司，這個品牌也將會消失。
據新聞稿指
出此合併案由知名顧問公司麥鍚尼公司協助，合併後兩家公司員工約為6000人，流動資金約1.8億美元，企業總部仍以adobe在san jose的大樓為主，但Macromedia位於San Fran的辦公室也將保留，其餘世界各地分公司將儘快整合。(這可能代表台灣Macromedia辦公室得搬去敦化南路跟adobe合用囉)。
◆產品線分析
＊adobe
adobe基本上算是一家以平面設計軟體起家的公司，他們的代表作為 photoshop與illustrator，如果大略分類一下的話，adobe的產品線可分為：
-平面設計類:photoshop, illustrator
-印刷出版類：pagemaker, indesign
-影音視訊類：premiere, after effects, audition
-電子發行類：PDF(與一整串相關的軟體產品)
-網頁編輯類：golive, livemotion
從這個分類可以看出，adobe早期是以平面設計與video編輯撐霸市場，後來則以PDF站穩出版、印前與電子發行領域老大哥的地位，籍由整合truetype, postscript與pdf等關鍵技術跟一整套完整的產品系列，adobe幾乎已成為設計與印刷的代名詞。
在平面設計方面，photoshop與illustrator幾乎就是設計師的左右手，也可以說是業界的共同語言，它的重要性大概跟水與空氣一般，因此不需再多提。
在video編輯方面adobe的 premiere與 after effects兩大產品也是十年來中低階用戶的最愛，許多production house也採用這兩項工具進行NLE(Non Linear Editing)，在早期它們幾乎是昂貴高階編輯系統(如Avid, Discreet Edit)之外唯一的選擇。
audio編輯方面，Audition則是去年才剛買來的產品(原名為 CoolEdit)，也是一套非常有名頗受喜愛的聲音編輯軟體，早期CoolEdit幾乎是便宜音效編輯軟體的代名詞，不但功能完整強大，同時支援許多plugin因此一直是台灣許多地下樂團自製專輯時的最佳選擇，而adobe買下後增加了VST支援，讓市場上眾多專業的VST plugins也可執行，更是如虎添翼，買下這套產品後可以說讓adobe在整個audio/video/effect編輯市場擁有最完整的解決方案。
網頁編輯類則是adobe頗為失敗的地方，不論是鎖定html編輯的golive、做flash動畫的livemotion或是網頁圖案編輯的 ImageReady 都無法吸引設計師的眼光，也無法在市場上打開任何佔有率，因此可以說adobe在web這塊市場上幾乎全軍覆沒。
＊Macromedia
macromedia則是一家提供多媒體製作工具為主的公司，從早期的director到現在的當紅炸子雞flash都是非常成功的產品，它的產品線大略如下：
-網頁設計類：dreamweaver, contribute
-美術設計類：fireworks, freehand
-多媒體設計：director, flash, authorware
-伺服器產品類/RIA：flashcom/Breeze, coldfusion, flex, Jrun, flash remoting
-多媒體工具類：captivate, roboinfo, homesite, fontographer
-行動與嵌入裝置類：flashcast, flashlite, shockwave
從這個分類表就可以看出Macromedia專注的領域幾乎都圍繞在網路應用與電子媒體為主，讓我們來看看詳細的說明
網頁設計方面，dreamweaver大概是歷史上最早也是最成功的「所見即所得式」html編輯器，它成功整合了視覺化的版面編排與強大的程式編輯功能，幾年前融合另一產品UltraDev後更搖身一變成為動態網頁設計的最佳開發環境，加上它可以輕易的與flash, fireworks, photoshop整合，因此這幾年dreamweaver早已成為網頁設計師的必用品。
美術設計這塊市場可以說是 Macromedia最薄弱的地方，因為最好的兩樣產品都在adobe手上了。fireworks是一套向量/點陣編輯軟體，主要是用於網頁圖像的編輯，但因為功能跟photoshop大量重疊，因此大部份設計師還是習慣用原來的工具；而freehand更是一套百分之百與 illustrator類似的向量編輯工具，這幾年市場上大概就是 Illustrator, Freehand與coreldraw三套同性質的產品在競爭，但其中仍然以illustrator的佔有率最高(畢竟adobe已經在這個市場耕耘二十年有餘)
多媒體設計方面則是由Macromedia大獲全勝，過去十年Director是製作多媒體光碟必備的工具，市場上大概90%的光碟都是用這個工具做出來的，所以可以經常看到 made with macromedia這樣的logo；而flash則是從大約6年前開始竄紅，當時主要是用於網頁動畫與遊戲等用途，而這兩三年來flash更搖身一變成為web application(也就是 Rich Internet Application，呃，也就是敝小站主要專研的主題)的最佳平台，挾者超高的普及率、便利的親和性與跨平台相容度等優點，很快進入一個前所未見的利基市場。
伺服器產品方面則是Macromedia在多年前籍由併購Alliare所得來的，那場併購案讓Macromedia獲得了 Coldfusion之後又買了JRun等伺服器產品，並正式進攻J2EE等商用服務領域，當時觀察家認為Macromedia此舉成功的整合了其前台編輯工具(如dreamweaver, fireworks, flash)與後台服務(application server)並提供用家一個輕鬆又完整的服務平台(這也就是後來設計師可以快速在dreamweaver裏幾個動作就完成留言版、討論區等資料庫應用程式的部份原因)；而這兩三年Macromedia更進一步整合J2EE與flash，開始強力推行Rich Internet Application並整合Flashcom 的影音串流與資料同步功能與Flex的簡易編輯開發，為flash的商業應用鋪妥了一條康莊大道。
多媒體編輯類也是Macromedia這兩年併購下的產物，主要是收購 RoboHelp這家公司並獲得了RoboInfo、RoboDemo兩大產品，經過整合改版後就成為今天的 Captivate，它的重要功能就是輕鬆錄製螢幕畫面並製作教學影片，在數位學習日漸普及的今日，這個產品的出現可以說是眼光獨且到時機正確。據我個人試用與教學的經驗，captivate實在是一個好到令人驚奇的工具，大部份初學者都可以在30分鐘內學會錄製、編輯與發佈教學影片，再加上它能整合SCORM等標準並與Breeze合作，Macromedia可以說在數位學習這個市場也佈滿重兵並站穩腳步了。
行動裝置類則是Macromedia這兩年比較重視並急於開拓的市場，主要是著眼於3G、手機與pda等行動裝置的普及，再加上如 settop box這類的嵌入式應用也頗有發展，因此Macromedia推出了flashcast, flashlite(一個用於手機上的輕量化flash player，目前功能陽春到完全不值得浪費時間研究，但日後支搜Actionscript 2語法後則又另當別論)與 swf sdk授權方案等服務，試圖搶攻市場，雖然目前這條路還看不到明確的前途，但基本上Macromedia是走在正確的方向上。
＊ PDF 與 SWF 的競合
從以上的產品線分析大家就可以瞭解Macromedia與adobe是多麼不一樣的兩家公司，不論是他們focus的領域、專精的技術與鎖定的市場都有者極大的不同，如果宏觀來看，可以得到以下結論：
adobe 基本上是以 pdf為主並延伸出一系列產品(photohsop/illustrator/indesign/pdf reader…)，而Macromedia則是以swf(flash使用的檔案格式，但同為開放規格)為主並延伸出一整套產品系列(Flash, flashcom, flex, breeze, coldfusion….)，因此我們可以說兩家公司的競爭其實就是 PDF 與 SWF 的競合，但PDF與SWF之間卻也不見得是完全互斥，反而可以見到許多互補的機會。
如果從vision這個角度來看，Macromedia在選擇未來產品研發路線時的眼光與與vision確實過人一等(例如flashcom的應用、flex的開發環境)這也是adobe所望塵末及的部份，因此或許也是基於 “if you can’t beat them, join them”的哲學，才會有此併購案的發生。
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